时间管理

这个笔记 就是记录一下公司白嫖的课程 本来想搞一个京东卡或者番茄时钟. 结果白嫖了空气炸锅 番茄钟觉得鸡肋就先上课呗.看了 一下概述 可能会有用先看一下

如何有效的做计划

项目管理表/日历表

项目管理表

大概就是规划备忘

  • 项目拆分为子目标 计划先构思

  • 阶段性规划 按照周期 (举例: 季度规划 粒度到周)

  • 不要太细致 反而没效果

  • 不漏不重(流程不漏, 具体细节不重)

每个项目只有一个重要负责人

  • deadline很重要

  • 承诺与一致: 尽量需要他人的截止时间由他们自己定

  • 项目记下相关方(同步记录等)

日历表

大概就是规划备忘

日历表 周期性的规划

  1. 先规划大石头(意义重大 耗时的)

    两类”先规划的”工作: 短期无效长期有影响 / 短期起效

    重要日期需要准备的

  2. 后规划其他的碎的对象

流出20%的缓冲时间

  • 每日计划 这个我一直在做 但是摆烂懒了 盒盒盒盒盒盒盒

提升执行力的关键方法

敏捷工作法

管理合作者的时间

摆脱被动忙碌 投入自我驱动主动忙碌